{"id":55,"date":"2025-09-08T07:00:41","date_gmt":"2025-09-08T07:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/winikob.com\/blog\/?p=55"},"modified":"2025-09-08T07:00:41","modified_gmt":"2025-09-08T07:00:41","slug":"por-que-jugar-en-equipo-puede-salvar-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/winikob.com\/blog\/2025\/09\/08\/por-que-jugar-en-equipo-puede-salvar-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 jugar en equipo puede salvar tu organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n

Entornos laborales actuales<\/strong><\/a><\/h2>\n\n\n\n

Por: Cristina Luna <\/p>\n\n\n\n

En los entornos laborales actuales, marcados por la presi\u00f3n constante por producir, competir y adaptarse al cambio, la salud mental suele quedar en segundo plano. A esto se suma el auge del trabajo remoto, que si bien ha tra\u00eddo beneficios log\u00edsticos, tambi\u00e9n ha debilitado los v\u00ednculos entre colaboradores y la sensaci\u00f3n de pertenencia hacia la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Este contexto favorece un fen\u00f3meno silencioso pero da\u00f1ino: la desmentalizaci\u00f3n, es decir, la desconexi\u00f3n del pensamiento emocional frente a las exigencias externas. Cuando esto ocurre, el malestar ps\u00edquico puede pasar desapercibido, pero tiene consecuencias profundas en la salud mental individual, la cohesi\u00f3n grupal y el sentido mismo del trabajo. La creatividad se apaga, se pierde el prop\u00f3sito y se erosionan los v\u00ednculos. <\/p>\n\n\n\n

Desde 2019, la NOM-035 en M\u00e9xico reconoce oficialmente este malestar como un tema urgente. Seg\u00fan esta norma, las empresas deben fomentar entornos organizacionales saludables que incluyan apoyo social y actividades colectivas que generen sentido de pertenencia. Pero cumplir con esta obligaci\u00f3n requiere m\u00e1s que buenas intenciones: implica dise\u00f1ar intervenciones efectivas que aborden el malestar desde su ra\u00edz. <\/p>\n\n\n\n

El juego como experiencia emocional transformadora <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva psicoanal\u00edtica, pensar y vincularse emocionalmente son procesos que van de la mano. Autores como Wilfred Bion y Donald Meltzer sostienen que el pensamiento nace cuando una experiencia emocional puede ser contenida, transformada y compartida. En otras palabras, si no podemos simbolizar lo que sentimos, nuestras emociones quedan sin elaborar\u2026 y eso afecta c\u00f3mo trabajamos con otros. <\/p>\n\n\n\n

Bion identific\u00f3 en los grupos ciertos patrones inconscientes de funcionamiento que emergen cuando no se puede pensar: ansiedad, confusi\u00f3n, resistencia. A esto lo llam\u00f3 \u201csupuestos b\u00e1sicos\u201d. Para salir de estos circuitos repetitivos, hace falta un espacio que permita transformar la experiencia en algo pensable y vinculado. Aqu\u00ed es donde el juego entra como una herramienta poderosa. <\/p>\n\n\n\n

Meltzer, por su parte, equipara el juego con el so\u00f1ar: ambas son formas de procesar lo incierto, de digerir simb\u00f3licamente lo que a\u00fan no tiene forma. En un entorno grupal l\u00fadico, si existe contenci\u00f3n anal\u00edtica, emergen diferentes perspectivas \u2014lo que \u00e9l llama \u201cv\u00e9rtices\u201d\u2014 que pueden ser compartidas, elaboradas y resignificadas colectivamente. <\/p>\n\n\n\n

Team building: algo m\u00e1s que juegos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las din\u00e1micas de team building, cuando son bien dise\u00f1adas y sostenidas desde un encuadre cl\u00ednico, pueden convertirse en verdaderos espacios transicionales (Winnicott), es decir, zonas seguras entre lo interno y lo externo donde los equipos ensayan nuevas formas de relaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En el juego grupal surgen transferencias m\u00faltiples: hacia el facilitador, los compa\u00f1eros, el grupo y hasta las reglas del juego. Siguiendo a Lacan, podemos pensar que all\u00ed se inscribe la ley simb\u00f3lica: no como un l\u00edmite autoritario, sino como una estructura que habilita el deseo, la espera, la p\u00e9rdida y la colaboraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Para que esto sea posible, el rol del facilitador es clave. Debe tener una disposici\u00f3n anal\u00edtica: tolerar la incertidumbre, alojar la transferencia y sostener el encuadre con presencia y capacidad de contenci\u00f3n. No se trata solo de dirigir una actividad, sino de acompa\u00f1ar al grupo a darle forma emocional a lo que emerge. <\/p>\n\n\n\n

Una propuesta para pensar lo organizacional desde el juego <\/p>\n\n\n\n

Mi propuesta articula las ideas de Bion, Meltzer, Winnicott, Hinshelwood y Lacan para pensar c\u00f3mo el juego puede ser una v\u00eda poderosa para transformar el malestar laboral. En lugar de ver las din\u00e1micas de equipo como actividades recreativas aisladas, propongo un enfoque cl\u00ednico que vea al juego como un contenedor simb\u00f3lico de emociones, v\u00ednculos y sentido. <\/p>\n\n\n\n

En un mundo laboral que fragmenta, acelera y exige, el juego \u2014cuando est\u00e1 sostenido con profundidad\u2014 puede reunir, simbolizar y dar direcci\u00f3n. Y en ese proceso, crear espacios donde las personas no solo trabajen juntas, sino tambi\u00e9n piensen y sientan juntas. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe gustar\u00eda transformar el clima emocional de tu organizaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Winikob dise\u00f1amos experiencias de team building con una mirada cl\u00ednica y psicoanal\u00edtica. Creamos espacios seguros para que tu equipo se escuche, colabore y transforme el malestar en pensamiento compartido. Escr\u00edbenos para agendar una sesi\u00f3n informativa o dise\u00f1ar juntos una intervenci\u00f3n a la medida.  <\/p>\n\n\n\n

Bibliograf\u00eda<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Hern\u00e1ndez, G. (2023, octubre 27). \u00bfTe sientes solo en tu trabajo? El 44% de los mexicanos vive esta realidad. El Economista. Recuperado de https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Te-sientes-solo-en-tu-trabajo-El-44-de-los-mexicanos-vive-esta-realidad-20231026-0105.html <\/p>\n\n\n\n

Bion, W.R. (1980). Experiencias en grupos. Barcelona: Paid\u00f3s. Cap\u00edtulo III, pp. 53-65. <\/p>\n\n\n\n

Grinberg, L.; Sor, D.; Tabak de Bianchedi, E. (1991). Cap. 1 ‘GRUPOS’. Nueva introducci\u00f3n a las ideas de Bion. Madrid: Tecnipublicaciones. pp. 19-36. <\/p>\n\n\n\n

Grinberg, L.; Sor, D.; Tabak de Bianchedi, E. (1991). ‘Psicosis’, en Nueva introducci\u00f3n a las ideas de Bion. Madrid: Tecnipublicaciones, pp. 37-53. <\/p>\n\n\n\n

Bion, W.R. (1977). Volviendo a pensar. Buenos Aires: Horm\u00e9. Cap\u00edtulo 7: Sobre la arrogancia, pp.119\u2013127. Cap\u00edtulo 8: Ataques al v\u00ednculo, pp.128\u2013150. <\/p>\n\n\n\n

Meltzer, D. (1985). El modelo de la mente seg\u00fan Bion. Revista de Psicoanal., 1, 75\u201382. <\/p>\n\n\n\n

Bianchedi, Aizenberg y Sor. (1967). ‘Concepto de continente-contenido’. Rev. Psicoanal., 24(1), 131\u2013135. <\/p>\n\n\n\n

Grinberg, L.; Sor, D.; Tabak de Bianchedi, E. (1991). ‘Pensamiento’, en Nueva introducci\u00f3n a las ideas de Bion. Madrid: Tecnipublicaciones \/ Buenos Aires: Nueva Visi\u00f3n, pp. 53\u201372. <\/p>\n\n\n\n

Meltzer, D. (1990). Desarrollo Kleiniano. Cap\u00edtulo VI: Continente y contenido – el prototipo del aprendizaje. Buenos Aires: Spatia, pp. 45\u201351. <\/p>\n\n\n\n

Meltzer, D. (1986). Metapsicolog\u00eda ampliada. Buenos Aires: Spatia. Cap\u00edtulo VI: El uso cl\u00ednico de v\u00e9rtices, pp. 75\u201380. <\/p>\n\n\n\n

Hinshelwood, R.D. (1999). Parte III. Punto 11. ‘Conocer y ser conocido’. Cl\u00ednica Kleiniana. Valencia: Promolibro. pp. 227\u2013237. <\/p>\n\n\n\n

Dor, Jo\u00ebl. (1995). Introducci\u00f3n a la lectura de Lacan, el inconsciente estructurado como un lenguaje. Barcelona: Gedisa. Caps. 13 y 14, pp. 103\u2013114.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entornos laborales actuales Por: Cristina Luna  En los entornos laborales actuales, marcados por la presi\u00f3n constante por producir, competir y adaptarse al cambio, la salud mental suele quedar en segundo plano. A esto se suma el auge del trabajo remoto, que si bien ha tra\u00eddo beneficios log\u00edsticos, tambi\u00e9n ha debilitado los v\u00ednculos entre colaboradores y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":56,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":57,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions\/57"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/winikob.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}